Как поддержать рабочее настроение в творческом коллективе?

Те, кто сталкивался с проблемой взаимоотношений в творческом коллективе, тот знает, как не легко удержать нормальные отношения внутри коллектива, так и как удержать рабочее настроение. В тех мастерских, где трудятся боле 3-5 мастеров уже можно считать творческим коллективом со всеми вытекающими проблемами. В любой мастерской присутствуют или художники или люди с художественными миропониманием. Это чревато завышенной самооценкой и чрезмерной ранимостью, кроме этого в творческих мастерских славянского толка всегда присутствует идеология и борьба за явное и скрытое лидерство.

По завышенной самооценке. Если человек так считает лучше всего не ломать художника. Это закончиться его уходом из коллектива. Но руководитель всегда должен в меру хвалить и определять объективную, рыночную стоимость изделия. Не нужно критиковать или усердно спорить с таким художником. Лучше дать свободу творчества с обязательной зоной рабочих заказов. Нужно уважать труд художника и всегда отмечать положительные стороны труда. Любая открытая конфронтация приведёт к открытой форме конфликта.

Частично мы уже затронули ранимость художников. В продолжении темы, хочется указать на то факт, что крайне не рекомендуется активно глумиться над слабыми сторонами творчества человека. Умеренный юмор в мастерской разряжает обстановку и благотворно сказывается на производства, но юмор не должен носить агрессивный характер граничащий с оскорблениями. Такие вещи нужно пресекать.

По поводу идеологической составляющей мастеров в славянских артелях. Тут важно, что бы в мастерской был только ОДИН руководитель. Нельзя допускать сталкивания интересов как творческих, так и духовных между фактическим руководством мастерской и людьми в славянстве, которым просто необходимо хоть кем-то управлять как духовно, так и физически. Если не помогают обычные разговоры таких людей нужно удалять из мастерской, так как производство это не трибуна и не место для вербовки в паству.

Сложнее обстановка с художниками женского пола. Тут ещё, к вышеперечисленному, добавляются физиологические ежемесячные раздражители. Естественно в такие дни обостряется восприимчивость человека к мелочам. Тут важна терпимость и понимание. Нельзя давить или подкалывать или ещё как-то воздействовать на личность. В такие дни лучше оставить художника в покое и отвлекать только по необходимым рабочим вопросам.

Управление в ремесленных мастерских требует сноровку и знание психологии. Так как очень сложно собрать сильный творческий коллектив, ещё сложнее его удержать.
Почитать немного о нашей мастерской